海外の反応アンテナ｜ホル韓

米国アリゾナ州の「モレンチ鉱山」は、世界最大規模の銅鉱山である。埋蔵量が32億tに達する。ところが、この鉱山で採掘される銅の4分の1は日本の総合商社住友が持っていく。住友は先月中旬に10億ドル（約1兆1000億ウォン）の株式13％を追加で買い入れて全体持分率が28%まで上昇した。鉱山業界関係者は「銅を含む原材料価格が暴落すると、日本企業が持分拡大に乗り出している」と述べた。

最近、海外資源開発市場で韓国と日本が正反対の動きを見せている。日本は原材料価格が下落した今が投資額が少なくて済むと判断している。低評価を受けた油田・ガス田・鉱山などを積極的に購入している。一方で韓国は資源開発事業が事実上オールストップされた。保有している資産さえ急いで売りに出している。キム嘉泉大教授は「日本は安いとき買って高騰したときに利益を出す、私たちは高い時に買って、安いとき売る「逆走」の投資をしている」と指摘した。



◇日本が動くとき、韓国は停止した

日本企業三菱は今年1月、米国の石油・ガス企業「シーマエネルギー」を完全合併した。2020年までに14兆ウォンを投資して、石炭と銅の生産量も2倍にする計画である。三井物産は昨年、アフリカのモザンビーク炭鉱とオーストラリアにあるガス田の買収に8億ドル以上注ぎ込んだ。この会社は2017年までに最大1兆4000億円（約15兆ウォン）をエネルギーと金属のプロジェクトに投資する方針である。

一方、韓国は今年に入って3月まで一件の新規資源開発の投資もなかった。むしろ政府の「公企業正常化」の方針に基づいて2017年までに保有している海外資産6兆ウォン分を売却しなければならない。今のように低オイル価時代に急いで売れば安値売却も懸念される。実際に韓国石油公社は、2009年1兆ウォンで買ったカナダの石油会社を10分の1にもならない900億ウォンで売った。

資源開発関連人材と組織縮小が進んでいる。石油公社は、海外子会社の人材を30%以上減らした。米国・イラクなど5つの海外事務所も閉鎖することにした。すでに組織の17%を減らした韓国鉱物資源公社も来年まで全体の22%にあたる118人を減らす。海外事務所も11ヶ所のうち8ヶ所を閉鎖する予定である。民間事業者も似ている。ポスコは資源開発人材が24人で、1年ぶりに40％程度減少した。SKネットワークスは最近、資源本部が石炭事業部に縮小した。

資源開発投資額も減少した。2010年11兆ウォンで、昨年8兆ウォンまで墜落した。同じ期間、日本の投資額は、45兆ウォンから119兆ウォンに倍以上に増えた。世界10大鉱物資源会社（鉱物資産保有基準）に日本企業は三菱（4位・588億ドル）、三井（7位・422億ドル）、伊藤忠（8位・216億ドル）、住友（9位・213億ドル）など4社が名前を上げた。韓国企業は一つもない。


◇「今が投資のチャンス...国家戦略が必要」

韓国が最近、日本との資源開発競争で劣る理由は何だろうか。

一つは政府の支援が不足している。今年の韓国政府の予算は、昨年（3594億ウォン）より70％以上減少した958億ウォンに過ぎない。一方で日本は昨年より13％増の6500億ウォンに達する。民間資源開発事業を支援する「政策金融」支援規模も韓国は2兆7000億ウォンで、日本の10分の1の水準である。現代経済研究院は「公企業と民間企業が海外資産買収・合併（M＆A）に参加できるように、金融・税制優遇、原材料ファンド活性化のような政策的な支援が必要だ」と強調した。

情報力が不足していることも問題だ。日本が資源開発に初めて出たのは1940年代だ。70年近く事業を展開しながら、さまざまなノウハウとネットワークを構築した。一方で韓国の資源開発は、1980年代以降からで日本より40年以上遅れた。ガス業界の関係者は、「今のような低オイル価格の状況では、ネットワークが不可欠」とし「人脈と情報網で遅れをおって、結果数少ない物件まで日本が一掃ている」と述べた。実際、三井物産はオーストラリアのサントスが急に現金を確保しなければならないというニュースをいち早く把握し、交渉に乗り出してガス田買取に成功した。

基礎体力も格差が大きい。日本資源開発企業は年間売上高が75兆〜200兆ウォン台で韓国企業の2〜4倍に達する。日本企業は原油価格の下落による損失を相殺する底力があるのだ。米国ブルームバーグ通信は「2011〜2015年の間に鉱物価格が94％下落したが、三菱の純利益は14％低下にとどまった」とし「今の投資拡大は、今後原油価格が上がれば、大きな利益として戻ってくる」と分析した。

ソン仁川大教授は「国家政策の次元で巨大なスケッチを描いて資源開発に乗り出さなければならない」と述べた。キムソウル大客員教授は「資源開発は、失敗の確率が高く、どの分野よりも専門家の養成が不可欠な事業」とし「米国などの資源先進国の開発専門家を迎え入れるなどの方法で開発ノウハウを積み重ねていかなければならない」と述べた。

あれ、それは有名なMB資源外交じゃないの?



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李明博が行っていた資源外交を扱うというので、どこの新聞社かと思ったら、やはり朝鮮日報だった。



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李明博の再評価? 2兆ウォン投資して200億ウォンしか回収できなかった奴を再評価するのか?



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我が国では価格が高くないと価値あると判断できないので･･･



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確か李明博は我が国に天文学的な損害を与えたのが資源投資ではなかった?



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もう二度と資源になんか投資しないでください。血税をゴミにかえる資源投資。



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高価な時に買わないとリベートが発生しないから･･･



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石油公社。ガス工事。鉱物公社はすでに膨大な借金で、投資余力はありません。



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日本の悪口を散々言っておきながら･･･ 我々は日本よりも徹底していないことを認めて学べば韓国の発展はある。韓国は壬辰倭乱以後に一度も日本にリードをしたことがない。それは日本を見下しているからである。そのような意識からまずは無くさなければならない



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日本は資源確保で、韓国は資金を確保。しかし、その資金を何に使うのか誰も知らない。



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韓国は高いとき買って、裏金を取りまとめるので、安い時に買えば裏金を捻出できない。






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この国は、どうすれば正常にまわっていくのか･･･ 安い時に買って、高い時に売る? そんな事は私の子供でも知っている



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ヘル朝鮮で、どのような長期計画をたてろと（笑） みんな逃げ出す準備で忙しいのに



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韓国は高い時に仕入れ、安値で売って（笑）これが大韓民国政府の限界です。



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ソウル大出身者が韓国を台無しに（笑）ひたすら自分の茶碗を取りまとめるのみで、国のことなんて考えてもいない



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過去の歴史以外で日本に勝てるものなんて何もない、口に出さないだけで誰もが知っている。



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そんなことを言えば口に出せないだけで、誰もが日本人に生まれ変わりたいと思ってるよ。